威武不屈，终取胜利!KO!



在“境况不妙，何去何从？”一文中曾说了说自己最近迷茫的境况。但在接下来的日子一直到8月6号，却发生了一些意料之中又是意料之外的事情。我们几个根据当时所处的情势，保持强硬的态度，不受于诱惑、不受于威胁，最终取得了关键性的胜利——9月初转调其它部门工作。

感觉这段时间就像经历了一场艰苦的战斗，虽然取得了“胜利”，但仍是心有余悸、感慨良多……

风云再起

7月初的时候，还在为自己何去何从迷茫着。但很快，情势忽转！

原本4个软件人员（包括我在内），7月初的时候走了一位，还剩下3位。其时，我们3个中有一个已经拿到另一家公司的offer了，只是还没有向领导和人力说而已。本来该同事打算7月中旬时向领导说的，但因为某些事他就提前说了。

实际上，我以为这位同事提出离职应该也是波澜不惊的。但这一提不要紧，人力马上找我们3个谈话，以求稳住我们。一是加薪，说是尽量满足我们的期望；二是领导表态，尽快安排我们调职。

看到这种情况，我们几个哈哈大笑。我们觉得我们几个取得了阶段性胜利，不是有意为之，而是一种自然的发展。

接下来是跟其它部门领导谈话，聊聊调职的事宜，这都很顺利。一是那部门急需研发人员；二是我们几个经验丰富，功底深厚，颇有实力，最重要的是年度业绩考核优秀！我们这么优秀，成绩又把在那里，那些领导还巴不得多要几个呢……

然而，关于工作交接这块，却再生波澜。

领导的意思是：希望我们2个再去南京一趟，花个一两周时间完成工作交接，并把南京那边的同事培训起来。本来这是无可厚非、也应该担当的事情，但被我们拒绝了。我不知道另一同事的想法怎样，但态度一致的我们，就我而言，有以下几个原因：

1. 今年3月出差南京回广州时，不给我们坐飞机待遇。更有甚者，同事5.1去南京出差回来，因为当时买不到卧铺票，询问领导是否可以换坐飞机。领导说可以，但只能报卧铺票的钱，其余的钱得自己掏。结果该同事坐了硬坐回来。这些个事情并不是乘坐什么交通工具的问题，而是一个不公平待遇的问题，给我们几个的感受就是，不把我们当自己人看待。第1，其他同事去回南京都是飞机；第2，领导太小气，抠人，不近人情。那位同事5.1在南京出差时，为解决问题，通宵加班，而要回来时，在没有卧铺票的情况下都不能通融下。

2. 去年开发新平台时，本来我一手搭建的软件系统，但中途却不让我继续，而是让南京同事接手，这让我心有不甘，愤愤不平。我当时感受就像：我一手带大的孩子，结果一下就被人带走了的那种感觉，很痛心，我至今还记得这种感觉；

3. 我们提出调职的时候，领导要求半年之后能才可以。想利用我们最后的价值，然后就不要了，你们这点小伎俩我们可是看出来的。

4. 南京大领导对广州这边的人太狠，玩手段，************。

凡此种种原因，我归结为南京大领导明显不尊重我们，只是想利用我们完成他们对部门的整合、达到完全掌控整个部门（产品）之目的而已。

威武不屈

8月，我们的直属领导带了两个马仔过来广州交接另一款系列产品的工作。本来这款产品他们也要求去南京完成交接工作。可能考虑这款系列产品的软件及其平台完全是广州开发，所以他们后面就自己过广州来了。

这里还有一个小插曲。一起开会的时候，一大领导也过来了。他会中说到：“你们几位搞得我们很突然啊”。我听后，感觉很有意思，说话很委婉，但我听出了他话语背后的含义：他对我们几个很生气。当我把这讲给同事听的时候，感觉很春风得意，哈哈……

我们直属领导回南京时，跟我们说了要我们再去南京一趟的事宜。不过，当场还是被我拒绝了。他再三要求之下，就把一些心里话也给他说了：不想看见某某领导；去年出差本说3月，结果大半年；出差回来让我们坐火车等等。

再后来，南京那边给我们承诺：保证时间，顶多2周时间；来回飞机等等。

再再后来，人力开始找我们谈话了，苦口婆心，问我们怎样才肯去南京，而且让我们尽管提要求。

再再再后来，人力委婉的跟我说，如果不去南京，会怎样怎样的……跟我另一位同事，看他比较老实，则是赤裸裸的威胁：要么去南京，即使离职也去南京，否则就两条路：要么扣工资，要么走人而且不带赔偿……

不管怎样，我们2个不为所动，不为所屈，依然保持强硬的态度。我们觉得走得这一步，并不是我们的过错，同时，我们也相信他们不会让我们走人，这只是人力他们的一种手段而已。

首先，领导们与另一部门领导达成了协议，计划让我们9月初过去，如果这时让我们走人，南京领导们也没有面子撒！其次，不管怎样，领导们大可不必为难我们，一旦让我们走人，其它员工怎么看待他们？肯定是会带来消极影响的。再次，他们也应该知道，强拧的瓜不甜，如果让我们走人，我觉得更可能的是为了维护领导的权威。最后，我们的直属领导也不希望达成那种不愉快的局面，所以我估计他也会跟上层领导通融下。

尽管有上面的分析做后盾，但担心被走人也不是没有。后来，我想了想，如果真达成那种走人局面，想好了应对的措施，总之是采取以退为进的方法了。

终取胜利

最后的结果，如开头所说，也如上面我们所预料的那样，领导们做出让步，最后以文档的方式进行交接。 一颗漂浮的心终于安静下来了。

总        结

结果虽然满意，但对于我们而言，我们什么好处也没有捞到，也许自以为是而已，接下来，还是得从头开始。对于南京领导而言，我觉得给他们的影响是短暂的，甚至可以忽略不计的。相反，可能加速了他们对整个部门的整合步伐，或许在他们看来，这一步是迟早的事。

回顾在这公司年月，从2011年中进公司算起，仿佛经历了许多事情。经历了部门的巅峰与繁荣，也感受到了今天部门的没落与衰败，更感受到了权力更替所带来残酷竞争与无情。

所以作为一个屌丝工程师，一味埋头写代码调程序是没有前途的，必须认清形势、审时度势。